社外役員・ガバナンス支援

支援の考え方

形式的なチェックにとどまらず、企業価値につながる問いを届けます。

最初に課題と関係者、期限を整理し、無理のない優先順位を設定します。必要に応じて経営者・実務担当者・外部専門家の間をつなぎます。

主な支援内容

• 社外取締役・社外監査役
• 取締役会評価と運営改善
• リスク管理・内部通報体制の点検

進め方

1. 初回ヒアリング
   背景、現在地、目指す状態を確認します。
2. 課題整理とご提案
   範囲、成果物、スケジュール、費用をご提示します。
3. 実行・定着支援
   資料整備、会議、レビューを通じて運用まで伴走します。